YELL-Führungscoaching, für wirksamere Führung

Sie haben neu eine Managementfunktion übernommen oder sind be- reits in einer Führungsfunktion. Möglicherweise haben Sie als Füh- rungskraft auch verschiedene Rollen zu erfüllen, stehen manchmal vor widersprüchlichen Anforderungen und müssen Entscheidungen tref- fen, die Ihnen nicht so leicht fallen.

Da Sie die Wirksamkeit Ihrer Führungsfähigkeiten stärken und wei-ter entwickeln wollen, haben Sie sich für ein persönliches Führungs- coaching entschieden.

Was Sie vom YELL-Führungscoaching erwarten können?

Ausgangslage bildet eine kurze Standortbestimmung mit ausgewähl- ten Modulen von YELLDiagnosis™. Aufgrund der Resultate legt der Führungscoach von YELL gemeinsam mit Ihnen die Ziele des Coach- ings fest. 

Im YELL-Führungscoaching ...

» lernen Sie das Modell des situativen Führens kennen und anzu-

   wenden

» erarbeiten Sie eine solide Wertebasis für eine authentische Füh-

   rung und können diese jederzeit vertreten

» lernen Sie die Prinzipien wirksamer Führung kennen und in Ihrem

   Führungsalltag anzuwenden

» erhalten Sie Impulse und erarbeiten konkrete Lösungsansätze zu

   den aktuellen Herausforderungen in Ihrer derzeitigen Führungs-

   situation

» reflektieren Sie Ihr Führungsverhalten und dessen Auswirkungen

   auf Mitarbeiter, Vorgesetzte und sich selbst

» sensibilisieren Sie Ihre Wahrnehmung und werden sich Ihrer ver-

   steckten Potentiale und Verhaltensmuster bewusst

» erhalten Sie unabhängiges Feedback, stärken Ihre Führungskom-

   petenz, optimieren Ihr Selbstmanagement und damit Ihre Wirk-

   samkeit

Ihr Führungscoach begleitet Sie während einer bestimmten Zeitdauer in Ihrer Vorgesetztenfunktion. Je nach Bedarf können einzelne Coachingstunden auch Online (via Skype, View ...) zu vordefinierten Zeiten stattfinden.

Abhängig von Ihrem Kenntnisstand und den Resultaten von YELLDia-

gnosis™ erhalten Sie von Ihrem YELL-Führungscoach zusätzliche Lite-

ratur, CD's und Videos zum Selbststudium.

Das Modell des "situativen Führens" 

Seit Jahrzehnten sind Management-Experten auf der Suche nach dem "besten Führungsstil", obwohl die Forschung eindeutig darauf hin- weist, dass es keinen "Allzweck-Führungsstil" gibt.

Als Resultat intensiver Verhaltensforschung wurde deshalb das Modell des "Situativen Führens" entwickelt, das den Führungskräften hilft, ihre spezifsche Führungssituation zu diagnostizieren.

Die direkte Führung einerseits und die unterstützende Führung ander- erseits sowie der Grad der Selbständigkeit des Mitarbeiters, in Bezug auf eine bestimmte Aufgabe, sind die massgebenden Komponenten.

Prinzipienorientierte Führung ist vergleichbar mit der Schwerkraft in der Physik

Erfolgreiche Führungskräfte orientieren sich an unumstösslichen Füh-

rungsprinzipien, die ebenso unveränderlich sind, wie beispielsweise

das Gesetz der Schwerkraft in der Physik.

Prinzipienorientierte Führung ist wie ein Kompass für gute Führung und gibt in jeder Situation die richtige Orientierung vor.