Controlling, ergebnisorientiert und transparent

Controlling, ergebnisorientiert und transparent

Herzstück eines effizienten Controllings bilden die betriebswirtschaft- lichen Planungs- und Führungssysteme, welche dem Management ermöglichen, das Unternehmen finanziell zu steuern, Ertragspotenti- ale zu identifizieren, sicher zu entscheiden und schneller aktionsfähig zu sein.

 

Leitet der Manager das Unternehmen, so sorgt der Controller als Part- ner des Managements für die betriebswirtschaftliche Transparenz, die Planung, die Zielnavigation und die Rationalität im Führungsprozess. 

 

Unsere ausgewiesenen Finanz-, Prozess- und Control- lingfachleute unterstützen Sie unter anderem ...

» bei der Konzeption und dem Aufbau eines leistungsstarken Con-

   trollings

   Bestandesaufnahme der vorhandenen betriebswirtschaftlichen In-

   formations- und Führungssysteme; Analyse, Auswertung und Aus-

   blick auf zukünftige Erfordernisse; Fokussierung auf wesentliche   

   Erfolgsfaktoren und transparente Modelle; Aufzeigen von Potenti-

   alen; Umsetzungsplanung; Unterstützung bei der Realisierung

  

» beim Aufbau von aussagekräftigen Kennzahlensystemen und

   Balanced Scorecard

   Fokussierung auf wesentliche KPI's; Verknüpfung von strategischer

   und operativer Steuerung; Aufzeigen Ursache-Wirkungsbeziehung-

   en; Unterstützung bei der Umsetzung

 

» beim Aufbau von MIS-Systemen, Reportings und Value Cockpits

   Analyse und Auswertung von Werteflüssen; Integration von Daten-

   flüssen, Aufbau von Reportingstrukturen und adressatengerechten

   Reportings; Berücksichtigung von regulatorischen Anforderungen;

   Unterstützung bei der Umsetzung

 

» bei der Konzeption und der Umsetzung der strategischen Plan-

    ung und Budgetierung (bis hin zu Beyond Budgeting)

   Integration der strategischen und operativen Teilplanungen; rea-

   litätsbezogene Zielfokussierung; Reduzierung von Komplexität im

   Planungsprozess; Festlegen des nötigen Detaillierungsgrades;

   rollierende Planungen, Unterstützung bei der Umsetzung

 

» bei der Konzeption und Umsetzung von Internen Kontroll-

   und Risikomanagement-Systemen

   

» bei der unabhängigen Überprüfung der aktuellen und zukünftigen

   Stellenbesetzungen im Controlling mit YELLDiagnosis

  

Typische Einsatzgebiete

unserer Controlling-Fach-

kräfte sind

   

» Konzeption und Aufbau 

   eines leistungsstarken

   Controllings

 

» Aufbau von Kennzahlen-

   systemen und Balanced

   Scorecard

 

» Aufbau von MIS-Systemen,

   Reportings und Value-

   Cockpits

 

» Einführung von wertorien-

   tierter Unternehmensführung

 

» Konzeption und Aufbau von

   Strategischer Planung und

   Budgetierung

 

» Aufbau von IKS und Risiko-

   management

   

» Personelle Standortbestim-

   mungen, YELLDiagnosis™